Cours de stratégies industrielles sous forme de PDF pour les étudiants de licence 3 semestre 6 option gestion selon le système éducatif français, alors si vous êtes en train de préparer le cours de stratégies industrielles vous allez trouvez ci-dessous un ensemble des informations de stratégies industrielles qui sont mentionnés dans le plan ci-dessous.
Plan du cours de stratégies industrielles
Chapitre I : À la découverte de la stratégie: Définitions et concepts élémentaires
Introduction générale
Le concept de la stratégie
La notion de la stratégie
la transposition du concept de la stratégie au domaine de l’entreprise
Quelle est la particularité de la stratégie en entreprise (Corporate strategy) ?
Pourquoi une stratégie en entreprise ?
Stratégie industrielle ?
Concepts clés liés à la stratégie
Caractéristiques de l’activité stratégique
Les composantes de la stratégie
La stratégie déduite et la stratégie construite :
La stratégie délibérée et la stratégie émergente :
les niveaux des décisions stratégiques
Chapitre II : Le diagnostic et l’analyse stratégique de l’entreprise
Le diagnostic stratégique
Le diagnostic interne
Le diagnostic externe
L’analyse industrielle (Michael Porter)
La menace des nouveaux entrants
La menace des produits de substitution
Le pouvoir de négociation des fournisseurs
Le pouvoir des clients
Les concurrents du secteur
Contraintes réglementaires des pouvoirs publics
Objectif de l’analyse des 5 (+1) forces de Porter
La chaîne de valeur de Porter
L’objectif de la chaîne de valeur
Chapitre III : Les principaux choix stratégiques
Les stratégies génériques
la stratégie de la domination par les coûts
La stratégie de la domination par les coûts
Les stratégies fondées sur les coûts
Leviers des stratégies fondées sur les coûts
Les économies d’échelles
L’Effet d'apprentissage
L’effet de taille
L’innovation
Les risques des stratégies fondées sur les coûts
Les risques des stratégies fondées sur les coûts
La stratégie de la différenciation
Logiques de la différenciation
Les risques des stratégies de différenciation
Les avantages et les inconvénients d’une stratégie de diversification produit
La stratégie de la concentration
Les avantages et les inconvénients d’une stratégie de concentration
Les stratégies hybrides
Les stratégies hybrides
Les stratégies globales ou Corporate Strategy
La stratégie de spécialisation
Les raisons d’adoption de la stratégie de spécialisation
Le bilan de la spécialisation
La stratégie de diversification
Le bilan de la diversification
Les stratégies de croissance
La croissance interne
Les intérêts de la croissance interne
Les difficultés de la croissance interne
Les formes de la croissance interne
La stratégie de l’intégration verticale
Les avantages et les inconvénients de l’intégration verticale
La stratégie d'internationalisation
Les phases de l'internationalisation
Bilan d’internationalisation
La croissance externe.
La fusion
L 'absorption ou acquisition
Apport partiel d’actif
Intérêts de la croissance externe
Les stratégies de désengagement
Les raisons du retrait
Le désengagement peut être réalisé de deux manières :
L’abandon
Bilan de la stratégie de l’abandon
L'externalisation (outsourcing)
Le choix d'externalisation
Les diverses modalités d'externalisation
La sous-traitance
La co-traitance
La commission
La franchise
La licence
Les stratégies de développement en partenariat
L’alliance ?
La stratégie d’alliance entre deux entreprises non concurrentes
La stratégie d’alliance entre deux entreprises concurrentes
Alliance entre Renault et Mahindra
Caractéristiques des alliances stratégiques
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