QCM de management stratégique S6

Présentation

Le QCM de management stratégique S6 vise à tester les connaissances des étudiants au module de management stratégique S6 et pour préparer aux examens de management stratégique S6.

Le QCM

Le diagnostic externe permet d'identifier les forces et les faibles de l'entreprise 
  • Vrai
  • Faux

La segmentation stratégique permet d'avoir une bonne connaissance de la concurrence
  • Vrai
  • Faux

Un groupe stratégique est un ensemble de DAS d'une entreprise
  • Vrai
  • Faux

La segmentation stratégique est appelée aussi SOWT
  • Vrai
  • Faux

Pour empêcher l'arrivée de nouveaux entrants il faut changer le domaine d'activité
  • Vrai
  • Faux

La stratégie est l'orientation d'un entreprise à court terme
  • Vrai
  • Faux

La matrice BCG permet d'identifier les concurrents de l'entreprise
  • Vrai
  • Faux

La vache à lait sont des DAS où la croissance est réduit et les besoins de financement sont limitées
  • Vrai
  • Faux

La vache à lait est un marché en fort croissance et position dominante de l'entreprises sur ce marché
  • Vrai
  • Faux

SOWT en français se traduit par FFOM
  • Vrai
  • Faux

Une diversification concentrique consiste à ajouter des nouveaux produits et services mais qui sont en relation avec le produit et service existant
  • Vrai
  • Faux

La matrice BCG prend en compte les aspects organisationnels de l'entreprise
  • Vrai
  • Faux

La matrice des forces concurrentielle de PORTER s'appuie sur trois critères
  • Vrai
  • Faux

A quel moment du cycle de vie de l'activité y a-t-il plus de concurrents ? Durant la phase de croissance.
  • Vrai
  • Faux

La matrice BCG, MC Kensey et. Ont été créées par des cabinets de consultants
  • Vrai
  • Faux

La structure matricielle est adapté à une entreprise ayant une stratégie d'innovation
  • Vrai
  • Faux

La structure divisionnelle coprsend à une entreprise ayant une stratégie de diversification
  • Vrai
  • Faux

L'horloge stratégique était proposé par MILGRAM
  • Vrai
  • Faux

La fusion et la réunion de plusieurs entreprises donnant naissance à une entreprise unique.
  • Vrai
  • Faux

La franchise est un exemple de stratégie d'alliance.
  • Vrai
  • Faux

Une stratégie de différenciation implique que l'entreprise propose une offre standard avec petit prix
  • Vrai
  • Faux
©QCM créé par 9rytna

La correction de QCM

Le diagnostic externe permet d'identifier les forces et les faibles de l'entreprise 
Faux✓

La segmentation stratégique permet d'avoir une bonne connaissance de la concurrence
Faux✓

Un groupe stratégique est un ensemble de DAS d'une entreprise
Faux✓

La segmentation stratégique est appelée aussi SOWT
Faux✓

Pour empêcher l'arrivée de nouveaux entrants il faut changer le domaine d'activité
Faux✓

La stratégie est l'orientation d'un entreprise à court terme
Faux✓

La matrice BCG permet d'identifier les concurrents de l'entreprise
Faux✓

La vache à lait sont des DAS où la croissance est réduit et les besoins de financement sont limitées
Vrai✓

La vache à lait est un marché en fort croissance et position dominante de l'entreprises sur ce marché
Faux✓

SOWT en français se traduit par FFOM
Vrai✓

Une diversification concentrique consiste à ajouter des nouveaux produits et services mais qui sont en relation avec le produit et service existant
Vrai✓

La matrice BCG prend en compte les aspects organisationnels de l'entreprise
Faux✓

La matrice des forces concurrentielle de PORTER s'appuie sur trois critères
Faux✓

A quel moment du cycle de vie de l'activité y a-t-il plus de concurrents ? Durant la phase de croissance.
Faux✓

La matrice BCG, MC Kensey et. Ont été créées par des cabinets de consultants
Vrai✓

La structure matricielle est adapté à une entreprise ayant une stratégie d'innovation
Vrai✓

La structure divisionnelle coprsend à une entreprise ayant une stratégie de diversification
Vrai✓

L'horloge stratégique était proposé par MILGRAM
Faux✓

La fusion et la réunion de plusieurs entreprises donnant naissance à une entreprise unique.
Vrai✓

La franchise est un exemple de stratégie d'alliance.
Vrai✓

Une stratégie de différenciation implique que l'entreprise propose une offre standard avec petit prix
Faux✓

Autres examens


Voir aussi

  • Cours de management stratégique S6
  • Résumé de management stratégique S6
  • Exercices de management stratégique S6
  • Examens de management stratégique S6

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