Présentation
Le QCM de management stratégique S6 vise à tester les connaissances des étudiants au module de management stratégique S6 et pour préparer aux examens de management stratégique S6.
Le QCM
Le diagnostic externe permet d'identifier les forces et les faibles de l'entreprise
- Vrai
- Faux
La segmentation stratégique permet d'avoir une bonne connaissance de la concurrence
- Vrai
- Faux
Un groupe stratégique est un ensemble de DAS d'une entreprise
- Vrai
- Faux
La segmentation stratégique est appelée aussi SOWT
- Vrai
- Faux
Pour empêcher l'arrivée de nouveaux entrants il faut changer le domaine d'activité
- Vrai
- Faux
La stratégie est l'orientation d'un entreprise à court terme
- Vrai
- Faux
La matrice BCG permet d'identifier les concurrents de l'entreprise
- Vrai
- Faux
La vache à lait sont des DAS où la croissance est réduit et les besoins de financement sont limitées
- Vrai
- Faux
La vache à lait est un marché en fort croissance et position dominante de l'entreprises sur ce marché
- Vrai
- Faux
SOWT en français se traduit par FFOM
- Vrai
- Faux
Une diversification concentrique consiste à ajouter des nouveaux produits et services mais qui sont en relation avec le produit et service existant
- Vrai
- Faux
La matrice BCG prend en compte les aspects organisationnels de l'entreprise
- Vrai
- Faux
La matrice des forces concurrentielle de PORTER s'appuie sur trois critères
- Vrai
- Faux
A quel moment du cycle de vie de l'activité y a-t-il plus de concurrents ? Durant la phase de croissance.
- Vrai
- Faux
La matrice BCG, MC Kensey et. Ont été créées par des cabinets de consultants
- Vrai
- Faux
La structure matricielle est adapté à une entreprise ayant une stratégie d'innovation
- Vrai
- Faux
La structure divisionnelle coprsend à une entreprise ayant une stratégie de diversification
- Vrai
- Faux
L'horloge stratégique était proposé par MILGRAM
- Vrai
- Faux
La fusion et la réunion de plusieurs entreprises donnant naissance à une entreprise unique.
- Vrai
- Faux
La franchise est un exemple de stratégie d'alliance.
- Vrai
- Faux
Une stratégie de différenciation implique que l'entreprise propose une offre standard avec petit prix
- Vrai
- Faux
©QCM créé par 9rytna
La correction de QCM
Le diagnostic externe permet d'identifier les forces et les faibles de l'entreprise
Faux✓
La segmentation stratégique permet d'avoir une bonne connaissance de la concurrence
Faux✓
Un groupe stratégique est un ensemble de DAS d'une entreprise
Faux✓
La segmentation stratégique est appelée aussi SOWT
Faux✓
Pour empêcher l'arrivée de nouveaux entrants il faut changer le domaine d'activité
Faux✓
La stratégie est l'orientation d'un entreprise à court terme
Faux✓
La matrice BCG permet d'identifier les concurrents de l'entreprise
Faux✓
La vache à lait sont des DAS où la croissance est réduit et les besoins de financement sont limitées
Vrai✓
La vache à lait est un marché en fort croissance et position dominante de l'entreprises sur ce marché
Faux✓
SOWT en français se traduit par FFOM
Vrai✓
Une diversification concentrique consiste à ajouter des nouveaux produits et services mais qui sont en relation avec le produit et service existant
Vrai✓
La matrice BCG prend en compte les aspects organisationnels de l'entreprise
Faux✓
La matrice des forces concurrentielle de PORTER s'appuie sur trois critères
Faux✓
A quel moment du cycle de vie de l'activité y a-t-il plus de concurrents ? Durant la phase de croissance.
Faux✓
La matrice BCG, MC Kensey et. Ont été créées par des cabinets de consultants
Vrai✓
La structure matricielle est adapté à une entreprise ayant une stratégie d'innovation
Vrai✓
La structure divisionnelle coprsend à une entreprise ayant une stratégie de diversification
Vrai✓
L'horloge stratégique était proposé par MILGRAM
Faux✓
La fusion et la réunion de plusieurs entreprises donnant naissance à une entreprise unique.
Vrai✓
La franchise est un exemple de stratégie d'alliance.
Vrai✓
Une stratégie de différenciation implique que l'entreprise propose une offre standard avec petit prix
Faux✓
Autres examens
Voir aussi
- Cours de management stratégique S6
- Résumé de management stratégique S6
- Exercices de management stratégique S6
- Examens de management stratégique S6
Intéressant
RépondreSupprimerBn courage
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