Stratégie industrielle S5

 

Présentation 

Parmi les modules étudié au filière de économie et gestion et notamment au spécialité de gestion on trouve le module de la stratégie industrielle ce module basé sur ce qui a une relation avec la stratégie les types des stratégies ect il est recommandé de faire de recherche a part le cours pour valoriser votre connaissance, parmi les questions qui se pose on trouve quel sont les caractéristiques de l'activité stratégique : 

-la stratégie est un choix d'orientation de longe durée pour l'ensemble de l'entreprise

-la stratégie concerne la relation de l'entreprise avec son environnement

-la décision stratégique emenant de la direction générale

 Les composantes de la stratégie :

- Stratégie déduit : lorsque l'environnement jouer le rôle positif pour l'entreprise

- Stratégie Construie : les ressources et les compétences développer un avantage concurrentiel

- Stratégie planifiée ou délibéré

- Stratégie émergente : qui fait face à des changements ( réaction ) 

Les niveaux des décisions stratégiques 

- Décision stratégique : a Long terme

- Décision opérationnelle : a court terme

Le diagnostic et l'analyse stratégique de l'entreprise

- le diagnostic interne : consiste à définir le potentiel de l'entreprise ( savoir faire, le métier, les compétences ) 

- le diagnostic externe : détecter les opportunités et les menaces qui peuvent remettre en cause la stratégie actuelle 

L'analyse industrielle ( Michael Porter )

- le secteur : constitué par l'ensemble des entreprises fabriquant des biens et services substituables.

Selon Porter fait deux hypothèse 

- L'état de la concurrence sûr un secteur dépende de cinq 

- plus d'intensité des ces forces, plus la rentabilité de l'entreprise est faible

Le modèle de cinq + un de forces 

1- la menace des nouveaux entrantes 

Différenciation des produits, produire plusieurs produits de différents qualités ( image de l'entreprise ) 

L'intensité de la menace des nouveaux entrantes : 

      - l'existence de barrières à l'entrée 

      - économie d'échelle

      - Ticket d'entrée dans l'industrie

      - accès à des technologies

      - accès à des canaux de distribution

      - différenciation des produits

Le comportement des firmes établies

      - politique de prix

      - politique d'innovation

      - productivité

      - capacité de riposte

2- la menace des produits de substitution
3- le pouvoir de négociation des fournisseurs
4- le pouvoir des clients
5- les concurrents du secteur, il se dépend de 

        - la taille de l'entreprise

        - la croissance de marché

        - la différenciation des produits

        - la concentration

        - l'innovation

        - Diversité des concurrents

Les principaux Choix stratégique

•   Classification 

                      - domination pour les coûts

                      - différenciation

                      - concentration plus le coût faible

                      - concentration plus différenciation

• Stratégie de la domination pour les coûts de production 

augmenter le volume de production a fin de mimiser les coûts

Augmentation du volume de production procurer un gain de part de marché alors que ce dernière procurer la croissance de la rentabilité de l'entreprise

• Stratégie de domination par les prix 

L'organisation peut augment le volume de production et propose un produit standardisé

• Stratégie d'épuration 

L'organisation peut diminuer les caractéristiques de l'offre 

L'économie d'échelle 

Réduction du coût unitaire de production Lors de l'augmentation de l'échelle de production grâce à la répartition des coûts fixes sûr un plus grand nombre d'unité

L'effet d'expérience 

Il s'agit de la diminution du coût unitaire de fabrication d'un bien à mesure que les volumes produits augmentent la baisse constante de coût unitaire du produit a chaque doublement des volumes produits

L'effet d'apprentissage 

Il s'agit de l'apport de la pratique d'un secteur d'activité, une meilleure connaissance du secteur plus le savoir des forces et le faiblesse de l'entreprise procurer une meilleure utilisation des technologies et des matières premières et une meilleure mobilisation des ressources humaines alors que ce dernière va procurer une augmentation du production 

Les risques des stratégies fondés sur les coûts 

• Une saturation du marché
• Perte d'innovation technologique
• Perte de l'avantage concurrentiel
• Exposition au pouvoir de négociation
• Exposition au pouvoir de négociation des distributeurs 

Rappel : les stratégies de domination par les coûts consistent à agir sur la variable prix a fin de se différencier des concurrents exemple MC Donald's

La stratégie de la différenciation 

La source de différenciation gérer un surcoût que l'entreprise peut récupérer ou non sur le prix final

Logique de la différenciation 

 - sophistication avec surprix

 - sophistication sous surprix

Les factures de la différenciation 

•   Différenciation par produits 

Les caractéristiques même de produit qui sont lui

•   Différenciation par le service 

Ce sont les services associés au produit

•   Différenciation par l'image 

C'est l'image associé au produit 

•   Différenciation par le personnel 

C'est l'attitude du personnel de contact et les compétences des salariés

Les Risques des stratégies de différenciation

• Imitation par des concurrents à bas coûts

• Surcoût important et diminution de la rentabilité 

• Concurrence des entreprises adoptant  stratégies de focalisation

Rappel : les stratégies de différenciation consistent à proposer un produit différents de celui  des concurrents principaux 

La stratégie de la concentration ( de niche, de focalisation )

L'entreprise se concentre sur un segment pour réaliser une rentabilité plus que les autres concurrents 

•  stratégie de concentration fondée sur des coûts réduits ( coût bas )
•  stratégie de concentration fondée sur la différenciation ( segment ) 

Les conditions d'efficacité de la stratégie de niche 

• Le produit ou le service doit être spécifique
• Le segment de vente doit être suffisamment
• L'entreprise doit développer un savoir faire 

Les stratégies hybrides 

• Elle combien la stratégie de diminution de coût et la différenciation
• Reposant sur un double stratégie de coût et de différenciation
• Avoir une bonne qualité par un prix acceptable ( moins cher ? 

Exemple :

Groupe VOLKSWAGEN

• Stratégie de domination par les coûts Seat, Skoda
• Stratégie de différenciation Audi
• La stratégie de concentration Porshe, Lamborghini 

Les stratégies 

• La stratégie de spécialisation 
• La stratégie de diversification
• Les différents stratégie de croissance
• Les stratégies d'engagement
• Les stratégies de développement en partenaire

La stratégie de spécialisation

• Est une stratégie qui concentre sur activité et ses ressources sur métier défini
• La stratégie de spécialisation est utilisé pendant la période de développement ( croissance ) et pour les petites entreprises ( startup ) 

Les raisons d'adoptation de la stratégie de spécialisation

• Les compétences 
• La recherche de sécurité d'un métier solide
• La recherche d'une taille suffisant dans une optique de croissance 

Les avantages de stratégie de spécialisation 

• Éviter la dispersion des ressources
• Assure un développement maîtrisable
• Stimule les effets de l'expérience 

Les inconvénients de stratégie de spécialisation

• Risque de miser une activité en déclin
• En gendre une culture de fermeture
• Limite la flexibilité stratégique