Stratégie industrielle S5 ( les types des stratégies )

 

Présentation

Au semestre 5 filière économie et gestion spécialité de gestion l'étudiant étudier des matières qui ont une relation avec la gestion les stratégies ect , parmi ces matières le module de stratégie industrielle dans ce module vous allez voir et traîter plusieurs axes qui visent à savoir les outils et les types des stratégies utilisé pour gèrer les entreprises dans ce article on va traiter les types les plus importantes on va illustrer ces types par des exemples concrets a fin de comprendre pour avoir une idée générale sur la stratégie industrielle S5 vous pouvez voir l'article précédent oû vous allez trouver toutes les informations qui expliquent la stratégie industrielle dans sa globalité avant d'entamer de savoir quelle sont les types des stratégies traité dans le cours de semestre 5 au 3 ème année de licence économie et gestion spécialité de gestion , y a des autres modules qui ont une relation avec ce module tel le management stratégique , les examens de stratégie industrielle se posent soit se forme d'une dissertation soit sous forme des questions directes ou indirectes, pour maîtriser bien le cours de stratégie industrielle vous êtes obligés de maîtriser d'aboord le cours avant de faire des exercices et des examens des années précédentes en vue que ce dernière il est théorique plus que pratique. 

Dans ci-joint vous allez trouver toutes les informations qui sont très important concernant les types des stratégies, si vous avez trouver des difficultés n'histez pas de nous contacter 

Les stratégies de croissance

• La croissance interne 
• Un processus endogène

Les moyens pour gèrer de la croissance interne

• Le développement logistiques ( achat des nouvelles machines )
• Le développement de l'offre par l'extension d'un gamme de produits
• Le développement des marchés par le vent à l'étranger
• Le développement des compétences par de nouveaux salarié ou la formation
• Les capacités d'innovation d'entreprise

Les intérêts de la croissance interne

• Même mode de croissance
• Absence de coût de coordination
• Maîtrise de temps et environnement
• L'intégralité des bénéfices 

Les difficultés de la croissance interne

• Développement lent et coûteux
• Avoir un niveau de performance pour réinvestir
• Mode de développement limité au marché ( croissance, croissance rapide )

Stratégie par l'intégration verticale 

" Fournisseur "

⇓

"Stratégie et développement par intégration vertical AMONT "

⇓

"L'entreprise dans son DAS actuel "

⇓

" Stratégie dans son AVAL"

⇓

"Clients, Distributeurs"

Les avantages de l'intégration verticale

• Minimisation des coûts de transaction
• Diversification des activités
• Diminution des risques
• Découvertes des marchés plus rentables
• Augmentation de pouvoir sur le marché

Les inconvénients de l'intégration verticale

• Frein le développement de métier
• Destruction de la culture de l'entreprise
• Besoin d'investissement très lourds

Stratégie d'internationalisation

Ses Motifs

• La Diversification de marché
• Les entraves au commerce national
• Les accès aux matières premières
• Les écarts des coûts de facteur de travail

Les avantages d'internationalisation

• Découvertes des nouveaux débouchés
• Prolongation de durée de vie
• Diminution des coûts de production
• Économie de coût ( d'échelle )

Les inconvénients d'internationalisation

• Augmentation des risques politique, économiques, financière....
• Obligation d'adoptation des produits et leurs stratégies au marché
• Augmentation de coût de marketing
• Difficultés de gestion et complexité organisationnelle

La croissance externe

Il implique une relation avec plusieurs entre plusieurs entreprises

• La fusion
• L'acquisition
• Apport partiel d'actif

La fusion

Lorsque deux entreprises ou plus partagent leur actif pour créer une nouvelle entreprise

(avant la fusion)A+B➡️C(après la fusion)

L'absorption ou acquisition

Il est pour conséquence de faire disparaitre la société absorbée.

L'apport partiel d'actif

Échange de titre et actions

A➝A
↓
B➝B

Avant l'apport.                         Après l'apport.

Intérêts de la croissance externe

• Rapidité de mise en place
• Synergie des coûts ( répartition des coûts va diminuer )
• Réduction des coûts
• Amélioration des coûts
• Motivation financièr

Stratégie de l'abondon

Les inconvénients de stratégie de l'abondon

• Perte de chiffres d'affaires.
• Coûts de sortie élevés.
• Détérioration de l'image de la firme.

Les avantages de stratégie de l'abondon

• Réhabilitation du métier de l'entreprise.
• Concentration des gammes, donc réduction des coûts.

Stratégie d'externalisation ( outsourcing )

Concevoir l'exploitation du DAS en continuant à concevoir les composantes, externalisation interne ( inland outsourcing ) internalisation ( offshoing ) 

Les avantages de la stratégie d'externalisation

• Large ouverture sur l'environnement
• Concentration sur le savoir-faire
• Augmentation de la rentabilité d'investissement
• Flexibilité accrue

Les inconvénients de la stratégie d'externalisation

• Problème de sécurité des approvisionnements
• Perte d'avantages
• Stratégique possibles
• Coût de coordination et négociation élevé

Le choix d'externalisation

( L'activité est stratégique) oui (internalisation)

                 ⇓.                                            

Non

(L'externalisation     ⇗                            ⇑

On va-t-elle entraîner⇒     Non(Externalisation)

Un transfert de 

Compétence)

Les divers modalités d'externalisation

• La sous-traitance
• La co-tritance
• La commission
• La franchise
• La licence

La sous-traitance

Quand une entreprise confie à son partenaire une tâche définie avec une précision, l'entreprise doit respecter toutes les conditions techniques et commerciales des produits ( exemple d'appel ), la sous-traitance prends trois formes principales :

• La sous-traitance de spécialité : donner l'ordre pour éviter la prise en charge
• La sous-traitance communautaire : la prise en charge collective d'un chantier

Maître d'ouvrage⇔ entreprise principale, donneur d'ordre ⇔sous traitance

• La sous-traitance de capacité ou concurrentiellle : donner l:ordre a une entreprise au même secteur d'activité

La co-tritance

Lorsque une entreprise et un partenaire extérieur réalisent en commun une activité précisé.

La commission

L'entreprise confie à des partenaires externes une ou plusieurs fonctions en les remonérents par une commission.

La franchise

Est un système de commercialisation fondé par une collaboration interentreprises.

Le franchiseur

C'est l'entreprise qui donne le droit d'exploiter une activité à une autre entreprise.

Le franchise

C'est l'entreprise qui exploite le savoir faire, la marque du franchiseur.

La licence

Il s'agit d'un contrat par lequel le titulaire d'une marque à une entreprise tierce et indépendant le droit d'utiliser les composantes.

Les stratégies de développement en partenariat

• Les raisons de partenariat
• L'efficience de partenariat
• La concurrence
• La globalisation, mondialisation

Il existe deux grandes familles

• La stratégie d'alliance ( concurrentes )
• La stratégie d'alliance ( non concurrentes ) 

Les formes d'alliance ( non concurrentes ) 

• Les joints ventures de multinalisation, les partenariats verticaux : des entreprises présentes à deux stades d'une filière s'allient.
• Des accords intersectoriel

Les formes d'alliance (concurrentes )

• Alliance de co-intégration
• Alliance de pseudo-concentration
• Alliance complémentaires