Le management est parmi les cours que vous allez voir au semestre 1 filière économie et gestion, le management vise à donner pour les étudiants un bagage au niveau de cette dernière, comme vous avez déjà vu aux articles précédant tel le cours et le résumé et après avoir une idée générale sir le management telle c'est quoi le management, des quelques définitions etc.
Management S1 - Licence 1 Semestre 1 : Exercices avec corrigés
Chaque chapitre dans le cours du management et le résumé a une importance donc vous êtes obligés de les maîtriser avant de faire des exercices.
Après avoir le cours et le résumé maintenant vous êtes obligés de faire des exercices afin de fixer les informations que vous collecter dans le support de cours et résumé afin de ne pas perdre ces informations.
Comme vous avez vu dans tous les articles qu'on a publié dans le site web 9rytna on prend toujours les étapes suivantes afin de maîtriser bien le module, on commence par le cours après on passe au résumé avant de faire des exercices afin de se terminer par des examens.
Les exercices de management sont très importants pour fixer les informations alors y a pas mal des questions qui se posent telle, à quoi servent les exercices de management ?
Quels sont les chapitres traités aux exercices ? Quels sont les chapitres les plus fréquentés aux exercices ? Quelle est la forme des exercices ? Les exercices de management S1 sont
-ils théoriques ou pratiques ? Y a-t-il une différence entre les exercices des professeurs par rapport aux autres et entre des facultés par rapport aux autres ? Qui ce qu'on doit faire lorsqu'on trouve des difficultés avec des exercices ?
À quoi servent les exercices de management ?
Chaque article a son importance lorsqu'on parle aux exercices de management S1 on parle à une tâche qui très important au de processus de préparation de module du management S1, les exercices de management S1 visent à fixer les informations qu'on a collecté soit au cours soit au résumé l, pour s'entraîner il faut faire pas mal des exercices, alors ici où d'apparaître l'importance des exercices de management S1.
Quels sont les chapitres traités aux exercices ?
Les chapitres traités aux exercices sont les chapitres vus au support de cours et résumés sans exception donc afin de répondre d'une manière exacte et correcte sur aux exercices vous êtes obligés de maîtriser tous les chapitres sans exception.
Quels sont les chapitres les plus fréquentés aux exercices ?
Il n y a des chapitres qu'on on peut rencontrer plusieurs fois aux différents exercices d'une façon plus qu'autres chapitres, mais cela ne signifie pas que vous donnez importance aux chapitres plus que d'autres en vue qu'y a une possibilité de trouver tous les chapitres vus au cours et sans exception.
Quelle est la forme des exercices ?
La forme des exercices de management S1 ils peuvent se différencier d'un exercice à un autre et d'un professeur à un autre mais en général la forme il peut être sous les formes suivantes :
- Une dissertation.
- Des exercices directs.
- Des problèmes à résoudre.
Les exercices de management S1 sont-ils théoriques ou pratiques ?
Les exercices de management comme on a mentionné ci-dessus peuvent être à trois formes mais maintenant la question qui se pose les exercices peuvent être pratiques ou théoriques ? Dans la globalité les exercices ils se posent sous forme théorique mais cela ne signifie pas que les exercices prenants la forme théorique toujours en vue que y a une possibilité de trouver des différences entre les professeurs et les facultés.
Y a-t-il une différence entre les exercices des professeurs par rapport aux autres et entre des facultés par rapport aux autres ?
Chaque professeur à son style donc on peut trouver des différences entre les exercices d'un professeur à un autre et d'une université à une autre c'est pour cela vous êtes obligés de savoir le style de votre professeur, alors dans les supports ci-dessous vous trouverez plusieurs différents exercices.
Qui ce qu'on doit faire lorsqu'on trouve des difficultés avec des exercices ?
Lorsqu'on trouve des difficultés quand on répondre aux exercices cela signifie que vous n'êtes pas encore arrivé à maîtriser les supports de cours et résumé, donc lorsque vous trouverez ces difficultés vous devez savoir quelle partie et quel chapitre que l'exercice il traite afin de faire une révision afin de dépasser ces difficultés.
Le support
Le support de " exercices mangement S1 " contient plusieurs différents exercices qui traitent le cours de management S1, les exercices peuvent être sous forme d'un QCM ou sous forme des questions directes, si vous n'avez pas encore voire le support de cours ou de résumé vous allez le trouver ci-joint.
Note : le support contient six exercices avec corrigé.
TD n°1
Exercice 1 :
1- Définir les termes suivants : Environnement - Entreprise – Biens - Services - valeur ajouté
2- Pourquoi une entreprise est considérée comme une entité sociale ?
3- Présenter, l’effectif de personnel comme un critère de classification des entreprises
4- Présenter le processus de répartition de la valeur ajouté 5- En quoi consiste la concertation des entreprises
Exercice 2 :
1- définir les termes suivants : branche, secteur, entreprise ?
2- quelle est la différence entre le secteur primaire et le secteur secondaire ?
3- qu’ils sont les composantes de secteur tertiaire ?
4- Quelle est la différence entre les entreprises privées et les entreprises publiques ?
5- Quelle est la différence entre les entreprises individuelles et les entreprises sociétaires ?
6- Indiquer les composantes des entreprises publiques
Exercice 3 :
1- Définir les termes suivants : organisation, organisation de l’entreprise, cycle d’exploitation, structure.
2- En quoi consiste une structure de l’entreprise ?
3- Qu’ils sont les objectifs d’un organigramme ?
4- Qu’ils sont les missions de la fonction approvisionnement ?
Correction TD n°1
Correction d’exercice 1 :
1- Environnement : est l’ensemble des variables et d’acteurs qui influcent d’une manière directe ou indirecte la vie de l’entreprise, on peut distinguer entre 3 types d’environnement :
-
- Macro-environnement : Etat collectivités locales.
-
- Micro –environnement : fournisseur client, banque, assurance...
-
- Méso-environnement : la localisation : géographique de l’entreprise
- Entreprise : est un agent économique qui combine des factures (K.W) de production pour produire des biens et des services qui vont être vendus sur le marché afin de réaliser le bénéfice.
Biens : quelque chose utilisable pour combler un besoin ou un désir, un bien est touchable, stockable et transportable.
- Service : est une partie de produit qui est non touchable, non stockable et non transportable, le client participe avec acuité dans la production du service, une fois le service est consommé il est détruit.
- La valeur ajouté : c’est la richesse crée par les entreprises, c’est la production – la consommation intermédiaire.
2- l’entreprise est considérée comme une entité sociale pour deux raisons :
-
- Elle participe au bien être de la société par la production des biens et des services dont il a besoin.
-
- Elle fait travailler des salariés pour les quels elle verse des salaires afin d’acheter des biens et les services dont ils ont besoin.
3- l’effectif du personnel c’est le nombre des salariés d’une entreprise :
- des petites entreprises fonctionnent de 1 à 9 salariés
-
- les moyennes entreprises fonctionnent de 9 à 500 salariés
-
- les grandes entreprises fonctionnent plus de 500 salariés
4- valeur ajouté : production - consommation intermédiaire
Production --- clients
Consommation --- fournisseurs
= valeur ajouté
Salaire --- salariés
Cotisation --- organismes sociaux
Impôt et taxes --- état
Excédent brut de l’exploitation
Intérêts --- banque
Dividendes --- associés
Résultat non distribué --- entreprise
5- la concentration est un moyen de changement de la taille de l’entreprise
entreprise en peux distinguer trois types de concentration :
-
concentration horizontale
-
concentration verticale
-
concentration conglomérale
Correction d’exercice 2 :
1- Branche : est l’ensemble des entreprises qui produisent le même produit.
- Secteur : est ensemble d’entreprises ayant la même activité principale
- Entreprise est un agent économique qui combine des facteurs de production pour produire des biens et des services qui vont être vendus sur le marché afin d’avoir un bénéfice.
2- la difference entre le secteur primaire et le secteur secondaire c’est que :
- le secteur primaire : concerne la collecte et l’exploitation des ressources naturelles. Exemple le secteur agricole
- Le secteur secondaire : implique les industries de transformation de matière première en produit finit. Exemple le secteur industriel
3- le secteur tertiaire regroupe les opérations commerciales, les opérations bancaires et les opérations d’assurances.( voir le document)
4- l’entreprise privée : elle a un but lucratif et le capital appartient à une seule personne.
L’entreprise publique : elle un but non lucratif et le capital appartient à l’Etat
5- l’entreprise individuelle est une entreprise soumise au pouvoir de direction et décision d’une seule personne.
L’entreprise sociétaire : est un contrat par le quel deux ou plusieurs personnes mettent en commun leurs argents leurs moyens et leurs objectifs afin de partager le bénéfice et de supporte les pertes ou les risques.
Correction d’exercice 3 :
1- Organisation : c’est une entité sociale, un groupement humain pour la réalisation des objectifs communs.
- Organisation de l’entreprise : c’est l’arrangement des moyens humains, matériels et financiers et d’information dont dispose l’entreprise, c’est une manière de répartition des hommes, des tâches et des moyens.
- Cycle d’exploitation : c’est l’ensemble des opérations réalisées au sein de l’entreprise
Ex : achat de matière 1ère, production et vente
- Structure : elle permet de visualiser les différents services et la relation
qui les relie ainsi que la responsabilité des différents intérvenants 2- La structure de l’entreprise consiste à déterminer :
- les services à constituer et repartir les moyens, établir les tâches de chaque service, préciser les relations entre les services dans un cadre représentatif
3- les objectifs d’un organigramme sont :
- Besoin d’information des personnels et des tiers
- Besoin de diagnostic
- besoin de prévoir des services à créer et des postes de travail à développer 4- les missions de la fonction approvisionnement sont :
-
- Recherche des fournisseurs
-
- Détermination des produits à commander
-
- Passation de commande
-
- Réception et contrôle de commande
-
- Suivie administrative des commandes
TD n°2
Exercice 1 :
1- Une entreprise dispose des services et des responsables suivants : - Bureau de recherches appliquées
- - Directeur de l’usine
- - Service prospection et publicité
- - Service formation de personnels
- - Service comptabilité clients
- - Secrétariat de la direction
- - Service réception de la matière 1ère
- - Directeur commercial
- - Service de la paie
- - Service de trésorerie
- - Responsable des achats
- - Président directeur général
- - Service ordonnancement
- - Atelier de production
- - Service après vente
- - Service comptabilité fournisseurs
- - Directeur comptable et financier
- - Service des méthodes
TAF : sachant que l’entreprise dispose de 6 fonctions : achats, production, commercial, comptable et financière, social et de direction.
Partir de la liste déterminer les fonctions auxquelles appartient chaque responsable ou chaque service
Exercice 2 :
1- Définir des termes suivants : Structure, organigramme, environnement, organisation
2- Quel sont les fonctions d’un organigramme ?
3- Quel sont les caractéristiques des régies ?
4- Quel sont les missions des coopératives ?
5- Quelle est la différence entre les entreprises publiques et les entreprises privées ?
6- En quoi consiste la concentration des entreprises
Exercice 3 :
1- Définir les termes suivants : système , système d’information, flux, stratégie
2- Présenter et expliquer, le processus de prise de décision par l’entreprise
3- Expliquer présenter les composantes de micro-environnement de l’entreprise
4- La différence entre les structures simples et les structures complexes.
Correction TD n°2
Correction d’exercice 1 :
Correction d’exercice 2:
1- La structure : elle permet de visualiser les différents services et la relation qui les relie
La structure de l’entreprise consiste à :
- Définir les services à constituer et repartir les moyens
- établir les taches de chaque service
- préciser la relation entre les services dans un cadre représentatif
- Organigramme : le schéma représentatif de la structure de l’entreprise
- Environnement : l’ensemble des acteurs et variables qui influencent d’une manière directe ou indirecte la vie de l’entreprise.
On distingue 3 types d’environnement : micro-environnement , macro- environnement , méso-environnement.
Organisation: une entité sociale, un groupement humain pour la réalisation des objectifs communs
2- L’organigramme répond à un triple besoin :
- besoin d’information du personnel et des tiers
- besoin de diagnostic, il permet d’analyser les structures, les liaisons, les procédures et en faire d’étude critique.
-besoin de prévoir des services à créer et des postes de travail à pourvoir.
3- les caractéristiques des régies sont :
-
- Constitués d’un établissement géré par des fonctionnaires de l’Etat
-
- Elles n’on ni personnalité morale ni budget autonomie
-
- Elles fournissent leur bien à un prix couvrant le coût de la production et de la vente.
- - La vente de la production les distingue des administrations qui fournissent à titre gratuit leurs services.
4- Les missions des coopératives sont :
- La suppression de motif de profit : l’objectif n’est pas le profit mais la satisfaction des besoins de leurs membres au meilleur prix.
- L’objectif de la coopérative est les services rendus aux adhérents.
- Les coopératives ont des droits égaux : un coopérateur = une voix
5- Les entreprises publiques ont un but non lucratif, le capital appartient à l’Etat.
Les entreprises privées ont un lucratif, et ils peuvent être entreprises individuelles caractérisées par :- capital appartient à une seule personne, les buts et les moyens sont individuels.
Entreprises sociétaires caractérisées par : le capital de la création est composé par des parts sociales, les personnes qui sont responsables devant la loi.
6- La concentration des entreprises de :
- Concentration horizontale : elle réunit des entreprises fabriquant le même produit ou situées à un même stade de processus de production. Elle permet de réaliser des économies d’échelle et d’accroitre le pouvoir de négociation face aux partenaires extérieur.
- Concentration verticale : elle regroupe des entreprises situées à des stades complémentaires d’un processus de production. Cette concentration est destinée à garantir la sécurité des approvisionnements ou à diminuer les coûts d’achat des produits intermédiaires.
Correction d’exercice 3 :
1- Système : ensemble d’éléments en interaction dynamique organisé en fonction d’un but. Chaque système est composé par un semble de sous système entre les quels il y a des relations de feed back et d’effets en retour.
-
Système d’information : un système utilisateur machine qui produit l’information pour assister les êtres humains, les fonctions d’exécution, de gestion et de prise de décision.
-
Flux : l’échange, le transfert et les mouvements réalisés entre l’entreprise et les autres variables de l’environnement.
-
Stratégie : un ensemble de décisions prises par l’entreprise en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs par la mobilisation d’un ensemble des moyens en prenant en considération les changement et les évolutions de l’environnement.
2- Processus de prise de décision :
3- Le micro-environnent est constitué de :
- Microenvironnement amont :
- Les apporteurs des capitaux
- Les banques
- La bourse des valeurs
- Les apporteurs des biens
- Les prestataires de services
- Les apporteurs de travail et de savoir faire
- Microenvironnement aval :
- Client,
- Distributeurs, Prescripteurs, Concurrence Technologie, Assurance
4- Les structures simples sont adoptées par les petites entreprises et les structures complexes sont adoptées par les grandes entreprises.
- Les structures simples sont: structure hiérarchique, structure fonctionnaire, structure staff and line
-Les structures complexes sont: structure divisionnaire, structure matricielle
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